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高价大量回收正源库存回收为大家介绍采购提前期库存管理：

采购提前期又叫前置时间，它是指从订单发出到接收物品的时间间隔，它包括识别库存、确认库存、补充库存、与供应商联系、签订订单、催交货以及到货和验货时间，采购提前期可以是不变的，也可以是可变的。当采购提前期可变时,可以用某种概论分布来描述它。采购提前期的变化,常#会导致库存过多或缺货，因此在库存管理中应当重視采购提前期的管理。固定的、已知的和可^的采购提前期通常都比变化的、较短的提前期好，因为后者会造成'放大'效应，即供应链局部小的波动会造成其他部分的很大的变化，这时对采购提前期的管理就会变得更复杂一些。高价大量回收正源库存回收为大家介绍外贸知识：小提示单证相符是什么意思。

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选择什么样的库存方式更合理是个值得探讨的话题。在供应链效率很高时，供应商管理库存当然很好，但很多企业并不具备实行这种管理方式的前提条件。总之，库存管理的优化是一项长期的系统工程，企业需要一步一步来。

供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，当系统没有协调时，供应链各成员自身优化而行动，结果只是局部***i优，这导致重复建立库存，无法达到供应链整体的***i优。

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为了实现全局***i优，供应链成员应该认识到什么是对整个系统***i优，为协调供应链各成员的行为，必须获得信息，而获得信息***i有效的方式就是建立利益共享风险共担的战略联盟。这种双赢的伙伴关系，为供应链的库存管理提供了突破传统的管理方法。